砥砺前行 共克时艰 提质增效——安阳金皇朝登录燃气召开2021年上半年商业计划检讨会

公布时间:2021-08-02

2021年上半年一晃而过,我们在赢取收获的同时也经历了暗涛汹涌,湖北十堰“6.13”爆炸事故用血的教训为我们敲响了警钟,安阳公司全员投入平安隐患排查与整治工作之中,为建党百年营造了平平稳定的环境;近日安阳又遭遇了洪涝灾害,面对突如其来的灾难,公司第一时间安排安排防汛救灾、燃气保供等相关工作。回馈社会、效劳民众是我们的使命,只有金皇朝登录协力、稳健开展才干不辜负社会对我们的期望。在此配景下,公司召开了2021年上半年商业计划检讨会,共同反思工作中的缺乏之处,并研讨下一步工作实施举措。公司管理团队,各部室、县域公司卖力人及主管加入了本次会议。
  会上,财务总监周萍检讨了公司上半年主要经营指标完成情况,对薄弱指标的现状及影响因素进行剖析,并提出了整改建议。调理呼叫中心汇报了上半年气源获取及气量调理工作,并对保供工作进行安排。市场开发部总结了上半年市场开发及综合能源工作,并对保存的问题进行剖析。技术信息设备部通报了供销差指标完成值,指出供销差管理工作中的问题,并提出合理的解决步伐。平安管理局部析了平安形势与重点工作实施情况,并着重论述如何解决平安工作中呈现的问题。内审部汇报了公司资金危害检查及危害管理工作情况,并对检查发明的问题进行晾晒。县域公司汇报了上半年经营指标完成情况,着重检讨剖析工作中聚焦的问题,并对下一步工作进行展望。
  会议最后,安阳公司总经理李冠群做关闭谈话。李总首先对安阳公司取得的效果及工作效果给予充分肯定。随后,李总对未来的工作提出七点要求:第一,公司要借助“煤改气”的春风拓展公司的经营规模,尽快将经营区域内的管网覆盖到位,为安阳公司未来“十四五”的开展奠定基础。第二,面对“煤改气”带来的施工本钱高、气价倒挂等问题,各位经理人要深入思考,积极发挥主观能动性化解目今面临的难题,转弊为利。第三,公司要优化内外部政策传导机制。在外部政策方面,公司就气价政策在与上游对接、与下游传导过程中做好疏导工作;在内部政策方面,公司要将集团和公司的激励、营销政策及集团的要求快速、有效地转达至基层。第四,为提升人效管理水平,公司要通过优化管控模式改善人力资源结构;同时,公司要利用高新技术向智能化转型升级,进而解放人力、提升人效。第五,下半年要明确综合效劳与综合能源的开展偏向,确定其开展项目,并提升执行效率。第六,公司要将平安工作夯实,特别在汛期与疫情防控期间,更要将平安防备工作落实到每处细节中去。第七,面对冬季保供与气价上涨的严峻形势,各位经理人要多方协调,做好统筹工作,积极应对挑战,杜绝工商业气价呈现倒挂的现象。最后,为了鼓励巨匠勇往直前,形成上下同欲、共克时艰的合力,李总以《荀子·修身》中的“道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期”的勉励话语结束了当日的会议。

(战略管理部供稿)